Tekst bestuursakkoord

Samen bouwen aan een mooier Ronse

Traditie, natuur en dynamiek

2025 - 2030

Ronse is een plek met rijke tradities, een bloeiend verenigingsleven en een unieke identiteit. Het is een stad waar iedereen zich thuis voelt, waar we elkaar versterken en waar onze gemeenschappelijke ambitie leidt tot vooruitgang. 

De keuzes die we maken, vormen de basis voor het Ronse van vandaag én morgen. Dat brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. De lage opkomst bij de gemeenteraadsverkiezingen laat zien dat er werk aan de winkel is. We moeten het vertrouwen herstellen en ervoor zorgen dat iedereen zich betrokken voelt. Betaalbaar en kwalitatief wonen is een hoeksteen van ons beleid. We investeren in duurzame woonoplossingen, pakken leegstand en verkrotting aan en garanderen veilige en comfortabele huurwoningen. Tegelijk zetten we in op een inclusieve samenleving, waar iedereen ongeacht afkomst, overtuiging of achtergrond de kans krijgt om volwaardig deel te nemen. 

Ronse moet bruisen. We versterken ons handelscentrum, promoten lokale ondernemers en creëren een levendig en aantrekkelijk stadsbeeld. Een bruisende stad gaat verder dan handel. Kunst, cultuur, sport en evenementen maken van Ronse een stad die leeft, inspireert en samenbrengt. Een stad van de toekomst is duurzaam, toegankelijk en verbonden. Daarom zetten we ons in voor een veilige, groene en mobiele stad. Met een mobiliteitstransitie en verkeersveiligheid hoog op de agenda, bouwen we aan een stad waar jong en oud zich vrij en veilig kunnen bewegen. 

Onze visie is helder: we gaan voor een warme, rechtvaardige en bloeiende stad. In dit akkoord lees je hoe cd&v teamronse, N-VA en Vooruit samen met elke Ronsenaar de stad willen vormgeven. Hoe we een stad creëren waarin we het verleden koesteren, maar ook volop naar de toekomst kijken. Laten we onze krachten bundelen en van deze ambitie werkelijkheid maken. 

Laten we samen bouwen aan een mooier Ronse. 

Jouw stad, onze stad

 

BESTURENDE STAD

Een goed functionerend lokaal bestuur vraagt om een krachtige organisatie waar mensen vol passie werken en waar sprake is van goede sturing en een optimaal samenspel tussen gemeenteraad, college en de organisatie, met respect voor ieders rol en verantwoordelijkheid. Het vraagt om een inclusieve organisatie die naar haar inwoners luistert, naast hen staat en hen betrekt in besluitvorming. 

Ronse2050, een gedurfde langetermijnvisie en strategisch plan dat onze stad klaarstoomt voor de toekomst. Onder begeleiding van een denktank en in nauwe samenwerking met stakeholders – waaronder ondernemers, adviesraden, verenigingen en het middenveld – gaan we de dialoog aan om innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Ons doel is een inspirerend, grensoverschrijdend document dat breed gedragen wordt en dat concreet inspeelt op de uitdagingen van morgen. Met Ronse2050 leggen we de fundamenten voor een toekomstgerichte, veerkrachtige en aantrekkelijke stad.

PERSONEELSBELEID

Het lokaal bestuur hanteert in al hun diensten een taalbeleid dat het belang van kennis van het Nederlands benadrukt en daarbij zelf het goede voorbeeld geeft. Tegelijkertijd wordt sterk ingezet op taalhoffelijkheid, met een klantvriendelijke, neutrale en respectvolle houding naar de burger toe.

We vinden het zeer belangrijk dat alle werknemers van het lokaal bestuur zich goed voelen op het werk. We zetten in op het aanpakken en vooral het voorkomen van pesten en ongepast gedrag op het werk. De stad aanvaardt geen enkele vorm van discriminatie op de werkvloer. 

We verwachten van de medewerkers van de stad dat ze onze eerste ogen en oren op straat zijn, en melding maken van bijvoorbeeld sluikstort, slechte staat van openbaar domein of andere vormen van overlast.

Om als nieuw college een vliegende start te maken, wordt gestart met het kerntakendebat en het uitwerken van een gezamenlijke besturingsfilosofie (inclusief rolverdeling) tussen college en de ambtelijke organisatie.

REGIONAAL EN (INTER)NATIONAAL

Onze maatschappelijke opgaven zijn groot, met elkaar verweven en complex. Vaak overschrijden ze de schaal van Ronse. We opereren in verschillende netwerken om onze ambities te realiseren. Dat doen we op internationaal, nationaal en provinciaal/regionaal niveau.

De vriendschapsbanden met onze zustersteden, waaronder zeker met Kleve (DE) en Sandwich (UK), blijven we onderhouden en waar nodig versterken we deze met mogelijke samenwerkingen en/of uitwisselingen.

Sint-Hermes vormt een belangrijk aanknopingspunt om het samenwerkingsverband tussen Ronse, Rome en Vaticaanstad verder aan te knopen.

We zetten verder in op de samenwerking in de Vlaamse Ardennen om onze regio meer op de kaart te zetten en toeristisch te promoten, we denken daarbij zeker aan het landschapspark.

We kijken over de taalgrens en zoeken naar mogelijkheden voor samenwerking met Pays des Collines.

EFFICIËNT BESTUUR

Taal vormt een bindende factor tussen burgers en is een basisvoorwaarde voor integratie en efficiënt bestuur. We verwachten dat iedereen zich hoffelijk en gastvrij gedraagt en erkennen de waarde van persoonlijke meertaligheid. Toch benadrukken we dat kennis van het Nederlands essentieel is om volwaardig deel te kunnen nemen aan onze samenleving en de werking van de overheid te ondersteunen. De taalfaciliteiten zijn een rem voor de verdere ontwikkeling van de stad. We blijven dit bovenlokaal aankaarten.

Onze lidmaatschappen in externe organisaties en overige samenwerkingsverbanden bekijken we kritisch. Waar een lidmaatschap te weinig meerwaarde oplevert, treden we uit.

Studies worden enkel besteld als er een duidelijke en rechtstreekse link bestaat met de beleidsprioriteiten.

We maximaliseren de kansen op het binnenhalen van externe subsidies. Alle subsidiemogelijkheden worden telkens grondig onderzocht en subsidiedossiers worden nauwgezet opgesteld of gecoördineerd en telkens geëvalueerd.

In subsidiereglementen en samenwerkingsovereenkomsten staan het gebruik van het Nederlands als voertaal en het verplicht hanteren. 

We onderzoeken de mogelijkheden om via een productautomaat 24 uren dienstverlening aan te bieden. 

De stad blijft werken aan een verdere digitalisering van procedures via het e-loket en zet ook verder in op samenwerking met de andere overheden in functie van administratieve vereenvoudiging.

Mensen die minder goed met technologie overweg kunnen, laten we niet in de steek. Voor essentiële diensten blijft er altijd een analoog alternatief zoals Digipunt.

We vertrekken van het vertrouwen in de burger en onderzoeken welke waarborgen, waar mogelijk, afgeschaft kunnen worden of administratief vereenvoudigd worden.

PARTICIPATIE 

De adviesraden spelen een cruciale rol als brug tussen de verenigingen en de Ronsenaar. Door hun expertise en betrokkenheid kunnen zij waardevolle input leveren aan het stadsbestuur en de administratieve diensten. Hun adviserende rol zorgt ervoor dat de beslissingen goed aansluiten bij de noden van de lokale gemeenschap en verenigingen. Dit versterkt niet alleen de kwaliteit maar bevordert ook participatie en een breed draagvlak binnen de stad.

De werking van de adviesraden wordt (her)bekeken en bijgestuurd. 

Voor verenigingen die aangesloten zijn bij erkende adviesraden zijn subsidies afhankelijk van het gebruik van het Nederlands in de communicatie.

De (advies)raden voorzien we van aparte financiële enveloppes. Ieder jaar moet de betrokken (advies)raad een financieel rapport voorleggen aan het College.

We stimuleren de Ronsenaar om initiatief en verantwoordelijkheid te nemen. Vrijwilligers zijn belangrijk. We zorgen voor een toekomstbestendig vrijwilligersbeleid, met oog voor de positie, waardering en ondersteuning van vrijwilligers en organisaties.

We bekijken om jaarlijks een ‘open College’ te houden waar we een toelichting geven bij de stand van zaken en de vordering van dossiers. We vergaderen buiten het stadhuis onder de Ronsenaar.

ONDERNEMENDE STAD

Ronse wil zich profileren als een ondernemende stad met een aantrekkelijk en gezellig handelscentrum waar beleving centraal staat. De stad zet in op de ondersteuning van lokale ondernemers en stimuleert inwoners om in hun eigen stad te winkelen, te consumeren, te ontspannen en te genieten. Door een combinatie van kwalitatieve voorzieningen, evenementen en een levendige sfeer wordt Ronse een plek waar zowel inwoners als bezoekers graag tijd spenderen. Bovendien wordt erkend dat de bezoeker van vandaag misschien de investeerder van morgen is, wat extra benadrukt hoe belangrijk het is om een positieve indruk achter te laten en de aantrekkingskracht van de stad te versterken.

We zetten in op een compact handelscentrum met aangename pleinen en straten en maken een beleving van het winkelen in Ronse. 

Het handelscentrum van Ronse willen we uitwerken rond de vier bloeiende belevingszones: het Rooseveltplein, de Grote Markt, de Vrijheid en de Stationsbuurt. Bij elk van de vier belevingszones hoort een aanloop- of belevingsstraat, met een mix aan activiteiten en invullingen (bedrijvige kern). Zo verweven we winkelen en beleven met elkaar. 

Wij zorgen voor een goede communicatie en dialoog door nauw samen te werken met ondernemers, de Unie der Handelaars, UNIZO en VOKA. Het handelsoverleg biedt hiervoor een uitstekend platform. Deze samenwerking is van groot belang en vormt een waardevolle partner voor het stadsbestuur.

We zullen Ronse, in samenwerking met de handel en de horeca, blijven promoten als winkel-, belevings- en ontspanningsstad door de commerciële uitstraling van het centrum te versterken. 

De administratieve last moet, zowel voor het opstarten van een nieuwe zaak als voor bestaande ondernemers, verder worden vereenvoudigd en gedigitaliseerd.

We gaan voor een transparant, rechtszeker en vlot verloop van het vergunningsbeleid. Waar nodig sturen we bij. 

De toelage voor het handelspandenfonds wordt herbekeken en waar nodig bijgestuurd. 

Strikter bepalen welke soort functies toegelaten zijn in het kernwinkelgebied en daarbuiten.

De baanwinkels worden beperkt tot de C. Snoecklaan. We gaan na hoe de baanwinkels en het commercieel centrum elkaar kunnen versterken. 

De stad trekt creatieve ondernemers aan die vernieuwende concepten introduceren.

Om meer beleving te creëren, plaatsen we modulaire bloembakken en modulair straatmeubilair tijdens de zomermaanden. 

We zorgen voor een actieve monitoring van de leegstand en verwaarlozing van de handelspanden in het centrum en zoeken verder naar creatieve methoden om deze panden een nieuwe invulling te geven. 

Bedrijven, handels- en horecazaken mogen zo min mogelijk hinder ondervinden van wegenwerken.

Bedrijfsverenigingen spelen een cruciale rol in onze stad. We erkennen hun belangrijke bijdrage aan de economische en sociale vitaliteit van de stad. Wij zetten in op een open en constructieve dialoog tussen het bedrijfsleven en het stadsbestuur om gezamenlijk te werken aan een duurzame en welvarende toekomst. 

Het regionaal bedrijventerrein Pont West breidt verder uit als voorbeeldproject op het vlak van economie en ecologie. Industriezone Klein Frankrijk en de Ambachtelijke Zone verlenen we ondersteuning met het oog op een duurzame toekomst. We starten met de opmaak van een bedrijvenbeleid.

TIO3 Event & Business Center profileert zich verder als ondernemers en eventlocatie. We onderzoeken of we het succesrecept voor startende ondernemers verder kunnen uitbreiden met extra gebouwen, die onder dezelfde voorwaarden uitgebaat en gecontroleerd worden als gesteld door het AGB.

We onderzoeken de invulling van het Ondernemerscentrum Ronse en gaan de dialoog aan voor mogelijke samenwerking met het TIO3. 

We hebben aandacht voor de korte keten en promoten de aanwezigheid van lokale producenten op de wekelijkse woensdag- en zaterdagmarkt. Het zijn deze initiatieven die het contact tussen bewoners bevorderen en bijdragen tot de sociale cohesie van onze stad.

DUURZAME STAD

De klimaatcrisis is één van de grootste uitdagingen van deze tijd. Het tegengaan van klimaatverandering is urgent en noodzakelijk voor de bescherming van mens, dier, natuur en milieu. We pakken de problemen in de stad stevig aan én zien de kansen die dit biedt voor onze inwoners. De aanpak van klimaatverandering draagt namelijk bij aan een groene, fijne stad om in te wonen en te leven.

Meer groen in de stad is een doel om na te streven.

Door de bodem te ontharden en nieuwe aanplantingen te doen, willen we levendige zones creëren die de woonbuurten lichter en luchtiger maken.

De engagementen uit het burgemeestersconvenant worden nageleefd, binnen het project Klimaatgezond Zuid-Oost-Vlaanderen en het Lokaal Energie- en Klimaatpact.

Ledverlichting vervangt verder de openbare verlichting en we voeren een masterplan in voor de openbare verlichting.

We voeren een beleid met betrekking tot groendaken en verticaal groen. 

We volgen PFAS nauwgezet op en pleiten voor een snelle sanering.  Hiervoor gaan we in dialoog met de hogere instanties.

Innovatieve oplossingen helpen de stad zich voor te bereiden op het veranderende klimaat. Ronse 2050 brengt ook de stedelijke partners, bedrijven, civiele spelers en academische partners samen om oplossingen te ontwikkelen.

OPENBAAR DOMEIN 

We zetten volop in op meer groen en water in het publiek domein door het opstellen van een vergroeningsplan voor de stad waarbij de nadruk ligt op meer bomen bij elke (her)aanleg.

Bij (her)aanleg van het openbaar domein wordt in een voldoende vroeg stadium aandacht besteed aan participatie en communicatie met de betrokken actoren, zodat hun wensen, verzuchtingen en belangen afgewogen kunnen worden. 

We gaan voor de erkenning als bloemengemeente.

We promoten de geveltuintjes en bij nieuwe wegenwerken gaan we proactief te werk.

We ontharden structureel niet-functionele verharde zones ter hoogte van straten en pleinen.

We blijven investeren  in waterzuivering met gescheiden stelsels voor regen- en afvalwater.

Verder uitrollen van de rioolinventaris en de nodige stappen ondernemen voor het behalen van de  reductiedoelstellingen.

We zien er strikt op toe dat nutsmaatschappijen straten niet om de haverklap opengooien en dat ze de straten en voetpaden na hun werken meteen definitief herstellen.

Uitwerken van een overeenkomst voor de overhevelingen van enkele gewestwegen.

We kijken hoe we in de toekomst moeten omgaan met de waterwinning en gaan daarvoor in gesprek met FARYS.

Wegeniswerken:

  • Rode Broeckstraat
  • Savooistraat
  • Broeke
  • Geraardsbergenstraat
  • César Snoecklaan en Leuzesesteenweg
  • Mussenstraat en Steenveldstraat

We blijven ons verzetten tegen het gifstort in Louise-Marie.

NETTE STAD

Een gestructureerd, transparant en gecoördineerde aanpak van een propere stad aangaande zwerfvuil en sluikstort, (huis)afval, de netheid van de Stad Ronse, over de diverse departementen heen.

We blijven de Ronsenaar sensibiliseren en informeren over zwerfvuil en denken daarbij om jaarlijks een zwerfvuilopruimactie te organiseren en hierbij zoveel mogelijk burgers te betrekken. Sluikstort en zwerfvuil wordt strenger aangepakt. De aandacht gaat ook naar het treffen van nodige maatregelen om bouwwerven zwerfvuilvrij te maken.

We ondersteunen groepen die hun wijk opruimen. Bewoners en buurtcomités moedigen we aan om hun buurt netjes te houden en organisatoren van evenementen om na hun evenement op te ruimen. 

We vernieuwen het straatmeubilair, zoals afvalbakken, zitbanken, fietsrekken e.a. Die zorgen niet alleen voor een mooier straatbeeld maar zijn ook gemeenschapsvormend en brengen buurtbewoners dichter bij elkaar. Een net aangeklede straat blijft langer proper.

We onderzoeken de mogelijkheid om de afvalbakken slimmer te maken door ze uit te rusten met sensoren en andere slimme innovatieve technieken. Op die manier is duidelijk aantoonbaar wanneer de vuilbakken bijna vol zijn en wanneer ze dus moeten worden geledigd.

Op relevante, strategische plekken worden bladkorven toegestaan. Wanneer het pilootproject bladkorven een succes is, zetten we deze voort op plekken in de stad waar er behoefte aan is. 

Het recyclagepark dient voor iedere Ronsenaar gemakkelijk toegankelijk, betaalbaar en gebruiksvriendelijk te zijn. Het principe van de vervuiler betaalt, blijft de regel.

We onderzoeken de mogelijkheid om een centraal verzamelpunt voor huisvuil te realiseren. Dit kan een oplossing bieden voor bewoners met beperkte opslagruimte in bepaalde wijken of buurten. Daarnaast blijven we ons inzetten voor het plaatsen van ondergrondse glascontainers. Ons doel is om bij te dragen aan propere straten en nette buurten.

WARME STAD

Ronse is een fijne stad om te wonen, leven, werken en bezoeken. We willen een stad zijn die van ons allemaal is, waar we oog hebben voor elkaar en waar iedereen zichzelf mag zijn. Ongeacht waar je vandaan komt, hoe oud je bent, waarin je gelooft of van wie je houdt. 

We maken werk van een inclusieve samenleving en bestrijden alle vormen van discriminatie, waaronder racisme. We ondersteunen initiatieven, zoals de week van het pesten, een jaarlijkse 

bewustwordingscampagne waarin scholen, kinderen en de samenleving bij het onderwerp ‘respect’ stil staan. Er zullen actieve stappen ondernomen worden om hier invulling aan te geven de komende bestuursperiode.

Elke inwoner mag zich thuis voelen in Ronse: man of vrouw, hetero, holebi, transgender, jong of oud, gelovig of niet. We hebben bijzondere aandacht voor de veiligheid van de LGBTQIA+-gemeenschap.

SOCIAAL HUIS

Het Sociaal Huis is de plek waar elke Ronsenaar terecht kan met vragen met betrekking tot de sociale dienstverlening.

Een extra inspanning wordt geleverd voor de welzijnsbevordering van personen en gezinnen die de aansluiting met de rest van de samenleving hebben verloren of dreigen te verliezen.

Het Sociaal Huis biedt op geïntegreerde wijze toegang tot de sociale dienstverlening van het lokaal bestuur (loketfunctie) en is tegelijk de sleutel tot externe dienstverlening (doorverwijsfunctie).

We zetten in op digitalisering van processen om onze medewerkers beter te ondersteunen. We streven naar administratieve vereenvoudiging, optimalisatie en efficiënter werken. Zo maken we onze dienstverlening toegankelijker en effectiever voor iedereen.

Dienstverlening heeft een ruime betekenis : de begeleiding naar werk, de inburgering van nieuwkomers, het wegwijs maken in het taalaanbod wordt hierin meegenomen.  De medewerkers van het Sociaal Huis stimuleren de zelfredzaamheid op een ondersteunende manier en in dialoog met de betrokkenen. 

Opdat de juiste middelen op de juiste plaats terechtkomen, blijft de stad streng optreden bij elke vorm van misbruik. We werken hiervoor nauw samen met politie en bevoegde diensten.

ARMOEDEBELEIDSPLAN

We blijven verder werken op de 3 sporen: onderwijs, werkgelegenheid en huisvesting. 

We evalueren jaarlijks de huidige ondersteuningsmodellen (o.a. convenanten) op de effectiviteit en de concrete output. De convenanten worden verdergezet na een gunstige beoordeling en mits het formuleren van concrete doelstellingen. 

De burgemeester blijft de coördinatie op zich nemen van het armoedeplan. 

PLAN SAMENLEVEN

Het lokaal bestuur wil het samenleven in diversiteit bevorderen. Dat betekent dat we op volgende domeinen acties zullen uitvoeren: Nederlands oefenen, onderwijs, sport en cultuur, jeugd en toegankelijkheid.

INBURGERING

Inburgering is essentieel. We geven de nieuwkomers bouwstenen om te werken aan een succesvolle inburgering en we stimuleren participatie ten volle. Als stad nemen we onze verantwoordelijkheid op en zorgen we er voor dat mensen in een lopend inburgeringstraject vlot aansluiting vinden bij verenigingen en tewerkstellingsplaatsen in de stad.

KINDVRIENDELIJK

In de stad moeten er voldoende, toegankelijke, betaalbare en flexibele kinderopvangplaatsen zijn. Daarbij ondersteunen we ook de onthaalouders. 

We ondersteunen verschillende vakantie-initiatieven, ook voor kinderen met een beperking of uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen.

De Vlaamse overheid streeft ernaar een geïntegreerd aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten voor alle kinderen en gezinnen te realiseren. Wij geloven dat samenwerking tussen lokale betrokkenen van onderwijs, welzijn en cultuur tot jeugd en sport essentieel is. Het lokaal bestuur speelt hierbij een cruciale rol door de regie op te nemen en samen met diverse partners een gezamenlijk beleid voor buitenschoolse activiteiten te ontwikkelen. Op deze manier creëren we een stimulerende omgeving voor onze kinderen.

Met bijzonder aandacht om :

  • kinderen speelmogelijkheden en ontplooiingskansen te geven,
  • ouders de mogelijkheid om werk, opleiding en gezin vlot te combineren,
  • een aanbod buitenschoolse opvang en activiteiten dat toegankelijk en betaalbaar is te faciliteren.

ZORG 

We streven naar een aangepaste, betaalbare en toegankelijke zorg voor iedereen.

De stad neemt daarbij de regiefunctie op. We zien toe op een verdere uitrol van de plannen en de bouw van een nieuwe zorgsite. In de bestuursorganen van de partner verdedigen we de belangen van de stad en het OCMW. We bewaken dat de engagementen ten aanzien van bewoners en personeel worden nagekomen.

We brengen de uitdagingen voor de huisartsen en tandartsen in kaart. Ook in de toekomst moeten er voldoende huisartsen en tandartsen beschikbaar zijn. We plannen een structureel overleg.

We kijken voor een toegankelijke wachtdienst in Ronse in samenspraak met de eerstelijnszone.

Wij staan positief tegenover de organisatie van een wijkgezondheidscentrum en zullen dit actief ondersteunen. 

Zorgbehoevende personen willen we goed omkaderen om zo lang mogelijk thuis te kunnen blijven. Daarvoor is een toegankelijk dienstenaanbod, aangepaste zorg en activiteiten op maat nodig. 

We gaan na hoe we de thuis- of mantelzorger beter kunnen ondersteunen of de last tijdelijk kunnen verlichten.

VEREENZAMING

We stellen alles in het werk om de vereenzaming en het sociaal isolement krachtdadig aan te pakken, met bijzondere aandacht voor senioren en maatschappelijk kwetsbare mensen. Participatie vormt een instrument tegen vereenzaming. We stimuleren de Ronsenaar om zich actief in te zetten en deel te nemen aan het rijke verenigingsleven. 

SENIOREN

We willen oudere inwoners maximaal vitaal en inzetbaar houden. We staan voor een inclusieve stad met openbare plekken die goed toegankelijk zijn voor jong en oud. 

De seniorenraad vervult een belangrijke rol bij het adviseren en ontwikkelen van een effectief seniorenbeleid. Hierbij wordt extra aandacht besteed aan het aanpakken van eenzaamheid en het doorbreken van het taboe dat hierop rust. Om ervoor te zorgen dat digitalisering geen obstakel vormt, bieden we daarnaast ook fysieke dienstverlening aan, zodat iedereen toegang heeft tot de nodige ondersteuning.

LEREN EN WERKEN

Maatschappelijke ondersteuning via opleiding en begeleiding staat steeds in het teken van activering. Een job leidt tot economische zelfstandigheid en versterkt de positie in de maatschappij. Het is een mogelijke garantie in de strijd tegen armoede en sociale uitsluiting. 
We nemen de nodige initiatieven om te bekomen dat kinderen uit Ronse maximaal in onze stad kunnen schoollopen en effectief een diploma secundair onderwijs behalen. Samen met de partners uit de werk- en welzijnssector voorzien we een gepast opleidings- en ondersteuningsaanbod voor de werkzoekenden om effectief aan de slag te gaan.

Voldoende kennis van de Nederlandse taal is één van de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle intrede op de arbeidsmarkt. We blijven dan ook sterk inzetten op lessen Nederlands, zeker ook op de werkvloer, en engageren ons om samen met de aanbiedende partners voldoende capaciteit te blijven voorzien.

We gaan actief in gesprek met kennis- en onderwijsinstellingen om hen aan te trekken naar Ronse. Hiermee willen we de doorstroom van technisch opgeleide arbeidskrachten naar lokale bedrijven bevorderen, met speciale aandacht voor technische profielen.

Het hebben van een job is de beste bron van welvaart en een hefboom tegen armoede. We zetten de inspanningen verder om mensen met een leefloon actief te begeleiden naar een job en versterken de samenwerking tussen het lokaal bestuur en de VDAB. 

De leeflooncliënten worden maximaal geactiveerd. We hanteren de maatregel van artikel 60 en 61 als een waardevol instrument voor uitstroom naar het normaal economisch circuit. We onderzoeken de mogelijkheden om artikel 60 en 61 aantrekkelijker te maken. We brengen in kaart waar er een werkloosheidsval dreigt te ontstaan en gaan in overleg met alle partners, werken moet lonen. 

Daarnaast gebruiken we het geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie als een actief instrument om afspraken te maken om werk te zoeken en Nederlands te leren.

Ronse2050 brengt enkele grote spelers uit het bedrijfsleven samen om engagementen aan te gaan die de jeugdwerkloosheid en de werkloosheid terugdringen. We denken aan zowel commerciële en niet- commerciële ondernemingen alsook aan publieke spelers/actoren. 

We maken afspraken met zoveel mogelijk commerciële en niet-commerciële organisaties om voldoende werkplaatsen te creëren voor activerings- en begeleidingstrajecten voor werkzoekenden en niet-beroepsactieven.

Samen met de onderwijsactoren en het bedrijfsleven lanceert de stad vier concrete acties:

  1. Een urgentieplan om de ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs terug te dringen in de richting van het Vlaams gemiddelde. 
  2. De stad treedt op als matchmaker met alle betrokken partners om de jeugdwerkloosheid aan te pakken.
  3. Maatregelen waardoor Ronsische bedrijven in de stad de juiste werkkrachten kunnen 
  4. Stageplaatsen zijn hierbij een belangrijke aanzet.
  5. We sensibiliseren de ouders om de vroegtijdige en ongekwalificeerde uitstroom te verminderen en zetten in op taal- en leervaardigheden.

Het flankerend onderwijsbeleid richt zich op het ondersteunen en versterken van alle scholen om deze doelstellingen te bereiken. In ruil daarvoor vragen we onze schoolpartners om hun speel- en sportinfrastructuur beschikbaar te stellen voor de stadsgemeenschap.

We versterken de onderwijsraad en nemen hiervoor een net-overschrijdende regierol op.

Om te bekomen dat kinderen uit Ronse maximaal in Ronse kunnen schoollopen en effectief een diploma secundair onderwijs behalen zorgen we voor de nodige initiatieven. Het onderwijsbeleid van Ronse moet ieder kind gelijke kansen bieden en moedigt het inrichten van wijkscholen aan.

Scholen worden gestimuleerd zodat ouders van 2,5-jarigen vlot de weg naar de peuterklas vinden. 

We gaan na of een kansenpas een mogelijk antwoord kan bieden op schoolarmoede.

WONEN

Voor veel mensen is betaalbaar wonen onbereikbaar geworden. Een verouderd woonpatrimonium en de wachtlijsten voor sociale huurwoningen zijn lang. De woningbouwopgave is groot, urgent en complex. Een flinke versnelling is nodig op alle fronten, waarbij betaalbaarheid, beschikbaarheid en duurzaamheid het vertrekpunt zijn. Wonen is een recht en we zetten vol in op huisvesting.

Met een ruimtelijk uitvoeringsplan of een stedenbouwkundige verordening tekenen we een duurzame toekomstvisie uit. Dit moet een antwoord bieden op hoe wij onze stad zien evolueren. Bij deze oefening doen we een beroep op de kennis van GECORO en deskundigen om het proces te begeleiden en juridisch te onderbouwen.

Wij promoten het systeem van geconventioneerd huren en verhuren om de uitdagingen van onze stad aan te pakken. Betaalbaarheid en kwaliteit staan hierbij centraal. Het is van essentieel belang dat we als bestuur de regie in eigen handen houden, vooral gezien de grote woonuitdagingen die zich stellen. Tegelijkertijd bieden deze uitdagingen ook groeikansen en mogelijkheden om het wonen in onze stad te optimaliseren.

HUISVESTING

We zetten prioritair en preventief in op de kwaliteit van het bestaand woningpatrimonium.

Leegstand, verwaarlozing en verkrotting worden verder actief aangepakt met de beschikbare, wettelijke middelen.

Het conformiteitsattest speelt een cruciale rol bij het waarborgen van de kwaliteit van huurwoningen. Dit attest biedt de garantie dat een woning voldoet aan de veiligheidsnormen en is uitgerust met het wettelijk verplichte basiscomfort. Door preventieve controles verder te voeren en op te schalen, willen we ervoor zorgen dat huurwoningen veilig en kwalitatief zijn voor de inwoners. 

Huisjesmelkerij wordt nog zwaarder bestraft. Huurders worden aangemoedigd om melding te maken van ongeoorloofde wanpraktijken. Het aantal (politie)controles wordt verder opgevoerd.

SOCIALE WONINGEN

Onderzoek toont aan dat kwetsbare buurten, mits de juiste ondersteuning, de kracht vinden om zich positief te ontwikkelen. Een belangrijke voorwaarde hiervoor is dat de wijken geen bijkomende armoede te verwerken krijgen. We streven naar een gezonde sociale mix in onze wijken om de leefbaarheid in kwetsbare buurten te verbeteren.

We ronden de lopende en geplande projecten verder af, waarbij de vertegenwoordiger in de woonmaatschappij een cruciale rol zal spelen. Het is belangrijk om verbinding te creëren en het sociale objectief hierbij niet uit het oog te verliezen.

We willen ontmoeting en verbinding stimuleren. Daarvoor zitten we samen met de Woonmaatschappij Vlaamse Ardennen voor een buurthuis in de Scheldekouter.

PATRIMONIUM

We blijven ons inzetten om ons gebouwenpatrimonium verder te optimaliseren. Gebouwen zonder onmiddellijke bestemming herbestemmen of verkopen we. Indien dat niet mogelijk is, kiezen we ervoor deze versneld af te breken en deze tijdelijk om te vormen tot groene ruimte.

We nemen een voorbeeldfunctie op door de gebouwen van de stad energetisch en kwalitatief te renoveren. We maken daarvoor een vastgoedstrategie op.

We maken gebouwen meer toegankelijk.

STADSONTWIKKELING

Stadsontwikkeling in Ronse staat voor de uitdaging om een toekomstgerichte en duurzame aanpak te realiseren. Een belangrijk aandachtspunt is het herwaarderen en opwaarderen van bepaalde zones die hun potentieel nog niet volledig benutten. Om deze ambitie waar te maken, is het noodzakelijk om actief op zoek te gaan naar eventuele strategische partners die kunnen bijdragen aan deze transformaties. De stad beschikt over een aantal gebouwen en gronden die door middel van reconversies niet alleen nieuwe functies kunnen krijgen, maar ook een meerwaarde kunnen bieden op sociaal, economisch en ecologisch vlak. Deze ontwikkelingen moeten bijdragen aan een aantrekkelijker, leefbaarder en dynamischer Ronse met ruimte voor innovatie en groei.

De stationsomgeving willen we grondig vernieuwen en omvormen tot een groene, dynamische ontmoetingsplek. De heropleving van deze belangrijke aankomstplek zal onze stad nog aantrekkelijker maken. Het wordt ook een opwaardering van ons prachtige stationsgebouw.

We onderzoeken en begeleiden indien mogelijk de herontwikkeling van de oude muziekacademie, het oud archief als volgende stap in de opwaardering van de buurten.

We werken een visie uit voor het MUST (incl. site Bovijn in het textielmuseum).

De invulling van de bestaande gebouwen die behouden blijven wordt onderzocht, zoals bijvoorbeeld de Abeelstraat en het Spanjaardenkasteel. Hierbij wordt zowel gekeken naar mogelijk lange termijninvullingen als naar tijdelijke bestemmingen in afwachting van een definitieve keuze. Deze invullingen kunnen al dan niet deel uitmaken van een grotere ontwikkeling, afhankelijk van het idee en de visie voor het gebied.

Van projectontwikkelaars verwachten we dat zij gemeenschappelijkebinnen- en buitenruimtes creëren bij hoogbouw.

De restgronden van het N60-project zullen een zinvolle recreatieve invulling krijgen.

In navolging van het nieuwe Ruimtelijk Structuurplan stellen we een nieuw gemeentelijk beleidsplan Ruimte op. Daarbij vormen aandacht voor open ruimte en groen belangrijke criteria voor zowel publieke projecten als vergunning plichtige, private initiatieven.

TEGEN 2030 KOMT RONSE UIT DE STEIGERS :

  • De omgeving van de Stationsbuurt opwaarderen.
  • Aanvang renovatie van de Passerelle.
  • Parking achteraan het stadhuis.
  • Schietstand binnen het commissariaat.
  • Een mooi plein als toegangspoort naar CC De Ververij.
  • De Vrijheid verder afwerken (Priestersstraat en Sint-Hermesstraat).
  • Starten met een voorbereidende studie voor een schouwburg en we (her)bekijken hoe we de opslagruimte kunnen integreren.
  • Atletiekpiste met een multifunctionele invulling.
  • Uitbreiden van skeeler-, BMX-, skatepiste, dirtsport in de sportzone.
  • Onderzoek om in het binnengebied tussen de Hoogstraat en de Abeelstraat een centrumparking aan te leggen.

BOUWMAATSCHAPPIJ

De Bouwmaatschappij werkt actief aan het bevorderen van een leefbare en aantrekkelijke stad door middel van projectontwikkeling en vastgoedbeheer. Hierbij houden we nadrukkelijk rekening met duurzaamheid en de aanleg van groene ruimtes. Het doel is om zowel socio-economische impulsen te geven als extra woongelegenheden te creëren in de stad Ronse.

We voorzien de nodige middelen en onderzoeken hoe deze projecten kunnen worden ingebed in de werking van de stad. 

Daarnaast willen we inzetten op reconversie om bestaande ruimtes een nieuwe bestemming te geven. 

We bekijken tevens de mogelijkheid om een rol te spelen in crisisopvang, zodat de bouwmaatschappij ook hier een waardevolle bijdrage kan leveren.

VEILIGE STAD

POLITIE

Een veilige stad is de basis om gerust te kunnen leven, wonen en werken. Samen met onze veiligheidspartners maken wij ons hier hard voor. Het voorkomen van criminaliteit is de beste misdaadbestrijding. We grijpen wel stevig in als zaken uit de hand lopen. Er moet een goede balans zijn tussen preventie en repressie. We willen een weerbare samenleving zijn, criminaliteit voorkomen en zorgen dat alle inwoners zich veilig voelen in de stad. Iedereen moet het gevoel hebben dat de politie er voor hen is.

INTEGRALE EN KETENGERICHTE BENADERING

We implementeren volop de nieuwe wettelijke mogelijkheden inzake bestuurlijke handhaving.

De principes van het gewapend bestuur, waarbij de burgemeesters meer wettelijke instrumenten gekregen hebben om diverse criminaliteits- en overlastfenomenen aan te pakken vanuit bestuurlijk standpunt, laten we ingang vinden in het beleidskader. We onderzoeken de mogelijkheid tot het vrijmaken van de nodige personele middelen om met de stadsdiensten in een regierol het gewapend bestuur vorm te geven. 

We hebben oog voor fenomenen die het maatschappelijk weefsel in de stad ondermijnen. Organisaties die oproepen tot haat, radicalisering en polarisering worden, indien zij in het kader van hun activiteiten strafbare feiten plegen, via bestuurlijke weg aangepakt.

We maken maximaal gebruik van de bestuurlijke maatregelen (bv. het sluiten van inrichtingen of intrekken van vergunningen) die vanuit de stad opgelegd kunnen worden. Met als doel om duidelijk te maken dat in Ronse geen plaats is voor dit soort organisaties. 

Er wordt onderzocht of de stad strengere moraliteitsvoorwaarden kan opleggen voor bijvoorbeeld het uitbaten van cafés, nachtwinkels, gok- en wedkantoren, shishabars, handcarwashes, het bekomen van een taxivergunning, enzovoort. Dit om te vermijden dat bepaalde activiteiten steeds opnieuw door malafide figuren worden uitgeoefend.

Ook met bestuurlijk beleid bestrijden we criminele ondernemingen en ondermijnende criminaliteit. Malafide uitbaters van winkels of zaken die dienen als voedingsbodem of dekmantel voor mensenhandel, drugshandel en witwaspraktijken, worden streng gecontroleerd en aangepakt. Wie op een eerlijke manier de kost wil verdienen, wordt daarentegen ten volle ondersteund.

In een 21ste eeuws integraal veiligheidsbeleid is een politiezone slechts één van de vele schakels in de veiligheidsketen. De lokale politie moet in staat gesteld worden zijn rol binnen de keten te vervullen, maar anderzijds dienen ook de andere schakels in de keten versterkt te worden.

Het opnieuw aanwerven van gemeenschapswachten, onder leiding van een goed uitgebouwde dienst preventie en bij voorkeur gehuisvest in het politiecommissariaat, is daartoe een belangrijke aanzet. 

We zorgen voor een geïntegreerde werking met het wijkteam en versterken daardoor de werking van de wijkfunctie. De gemeenschapswachten kunnen een belangrijke rol spelen in de preventieve maar ook repressieve aanpak van overlast zoals sluikstorten, algemene netheid van het openbaar domein, … . Gemeenschapswachten krijgen vaststellingsbevoegdheid inzake GAS-overtredingen.

Vanuit de visie dat veiligheid en leefbaarheid een ketengerichte aanpak vergt, versterken we de partnerschappen van onze lokale politie met de andere actoren in het veld. We blijven inzetten op een outreachende aanpak vanuit het Sociaal Huis zodat problematieken binnen gezinnen snel en proactief opgepikt worden. We zorgen voor een efficiënte informatiedoorstroming naar de lokale politie indien problemen opgepikt worden. Het JORES-project (overlegplatform politie, preventiedienst, Sociaal Huis en onderwijsveld) wordt in die optiek geëvalueerd en bijgestuurd.

We onderzoeken de mogelijkheid om binnen de schoot van de stadsdiensten de nodige personele middelen vrij te maken die een actieve ondersteuning kunnen bieden aan de werking van de Veilige Huizen (Family Justice Centers), dit met het oog op een proactieve en ketengerichte aanpak van het fenomeen intrafamiliaal geweld.

In het kader van een proactieve en preventieve aanpak van overlast voeren we een overlasttoets in bij de realisatie van ingrijpende aanpassingen aan het openbaar domein. Hierbij wordt het advies van lokale politie gevraagd i.f.v. te verwachten overlastproblemen, zodat te verwachten overlastproblemen tijdig in kaart gebracht kunnen worden en met het oog op remediëring. 

We evalueren de werking van de BuurtInformatieNetwerken en passen deze aan de technische mogelijkheden van de 21ste eeuw aan.

EEN STERKE POLITIE

De recent goedgekeurde formatiewijziging, met onder meer de creatie van een volwaardige verkeersdienst, wordt onverwijld uitgerold. We evalueren de noden van de lokale politie op vlak van bijkomende personeelsinzet, zodat een robuuste, zichtbare en aanspreekbare politie in het straatbeeld 24/24 gegarandeerd blijft.

We voorzien in voldoende en moderne werkingsmiddelen voor onze lokale politie. 

Het bestaande cameranetwerk wordt verder uitgebouwd en er wordt geïnvesteerd in de gefaseerde vervanging van de verouderde camera-infrastructuur. We investeren in mobiele camerasystemen die het mogelijk maken om in te spelen op verplaatsende overlast- en hinderlijke verkeersfenomenen o.a. zwaar vervoer.

Er worden middelen voorzien voor de herinrichting van het onthaal, dit met het oog op het creëren van een moderne ontvangstruimte, waar privacy en een vlotte dienstverlening centraal staan.

Het nieuw op te stellen zonaal veiligheidsplan moet beantwoorden aan de noden van de Ronsenaar. 

We blijven hierbij onder meer focussen op overlast, zowel op het vlak van verkeer (boomcars, straatracers, knalpotterreur, onverantwoord stepgebruik,…) als de klassieke vormen van overlast (sluikstorten, geluidsoverlast,…). We evalueren de beteugelingsmechanismen in het GAS-reglement en onderzoeken de mogelijkheden tot het frequenter opleggen van alternatieve bestraffing (taakstraf) in plaats van de klassieke geldboete. 

We zien toe op de uitrol van de afhandeling van snelheids- en andere verkeersovertredingen via het eigen GAS-reglement (GAS 2 / GAS 5). Met deze inkomsten versterken we de werking van ons lokaal politiekorps. We onderzoeken voor de afhandeling van de GAS-overtredingen wat de efficiëntste manier van werken is en bekijken of we een eigen sanctionerend GAS-ambtenaar aanwerven.

De problematiek inzake druggebruik wordt aangepakt via een preventieve en repressieve manier. We blijven met de stad onze schouders zetten onder het MEGA-project van de lokale politie, dat jonge scholieren leert omgaan met de gevaren van drugs en andere verslavingsgerelateerde fenomenen. 

We streven naar transparantie en verantwoording inzake politiewerking en voorzien in de participatie van de korpschef aan de politieraad.

SCHAALVERGROTING

De kans dat de kwestie van de schaalvergroting bij de lokale politie opnieuw op tafel komt tijdens de volgende legislatuur is groot. Opgelegd of vrijwillig, bij het opstarten van eventuele fusiegesprekken staat het verbeteren van de politionele dienstverlening naar de Ronsenaar centraal. Het waarborgen van een nabije, bereikbare, kwalitatieve en integrale politiezorg ten dienste van de Ronsenaars is van primordiaal belang. Het borgen van de aanwezigheid van de functionaliteiten interventie, wijk en onthaal met ruime openingsuren zijn een minimumvereiste. Ook wat betreft de functionaliteit recherche dienen waarborgen bekomen te worden ten einde een verschraling van het gerechtelijk politiewerk op grondgebied Ronse te vermijden. 

BRANDWEER

De brandweerpost Ronse, in de Hulpverleningszone Vlaamse Ardennen, moet beantwoorden aan de noden van een moderne brandweer. We dringen aan binnen de zone op een grondige renovatie van onze brandweerpost.

MOBIELE EN LEEFBARE STAD

We willen een aantrekkelijke, gezonde, groene en veilige stad zijn, met ruimte om fijn te wonen, te werken en te recreëren en met voorzieningen die goed bereikbaar zijn. Voor ons is de kern: vlot, veilig en schoon. Hiervoor is een mobiliteitstransitie nodig.
We willen mensen stimuleren om zoveel mogelijk te wandelen en te fietsen. Maar we beseffen dat dit niet altijd en overal kan en dat inwoners daarom soms kiezen voor het gebruik van de auto. We ontmoedigen doorgaand verkeer door de stad en stimuleren een vlotte doorstroming op de ring. We nemen de nodige actie om een aantrekkelijk, bruisend én groen centrum te worden. Een kloppend stadshart, waar het niet alleen fijn wonen, winkelen en werken is, maar waar mensen graag verblijven om te ontspannen en elkaar te ontmoeten. We willen dat de openbare ruimte gebruikt wordt door jong en oud, ook in de wijken. Verkeersveiligheid staat daarom hoog op onze agenda.

MOBILITEIT

Op basis van een gedegen analyse, ontwikkelen we een mobiliteitsplan om de mobiliteitstransitie in de stad vorm te geven en de verkeerscirculatie in de komende jaren in goede banen te leiden. Een mobiliteitsplan met een parkeerstrategie maakt onderdeel uit van dit plan. 

Parkeren op eigen terrein blijft het uitgangspunt bij de bouw van nieuwe of vernieuwde gebouwen om te verhinderen dat de parkeerdruk hiervan wordt afgewenteld op het openbaar domein.

We zorgen ervoor dat mensen eenvoudig bewonerskaarten en andere parkeervergunningen kunnen aanvragen via een digitaal loket. 

Parkeergeld betalen moet eenvoudig kunnen via elektronische en digitale betaalsystemen.

We zorgen ervoor dat er voldoende parkeerplaatsen zijn voor mensen met een beperking. 

We gaan voor :

  • Een bruisende, aantrekkelijke, groene binnenstad waar de voetganger en fietser op één staan, maar die met de auto toegankelijk blijft.
  • Voldoende fietsparkeerplaatsen.
  • Een parkeerstrategie die het centrum en de gevreesde parkeerdruk voor bewoners ontlast.
  • Het ontmoedigen van auto’s in de binnenstad.
  • Voldoende parkeerplaatsen met duidelijke bewegwijzering.
  • Voldoende laadpalen.

Het creëren van een veilige schoolomgeving staat centraal. Er wordt onderzocht of een tonnageverbod of beperkingen voor zwaar verkeer tijdens schooluren kan bijdragen aan deze veiligheid.

Het Regionaal Mobiliteitsplan richt zich op de toekomst van mobiliteit, waarbij blijvend wordt ingezet op combimobiliteit. Om deze toekomstvisie verder te realiseren, wordt aandacht besteed aan alle verschillende onderdelen, met de flexibiliteit om bij te sturen waar nodig.

We blijven ijveren voor een vlotte en verbeterde treinverbinding door de frequentie in het weekend te verhogen.

We ontmoedigen sluipverkeer en werken een  oplossing  uit die  zowel  de rust  in  de buurt  als  de vlotte  bereikbaarheid  van  de  stedelijke diensten  en  handel garandeert.

Om de leefbaarheid van het centrum te waarborgen en het doorgaand verkeer uit het centrum te halen, blijven we eensgezind ijveren voor het doortrekken van de N60 en de zuiderring. 

FIETS

De stad wordt fietsvriendelijker, met meer fietsrekken, meer fietssnelwegen en -paden, en met betere verbindingen.

We bekijken waar we fietsboxen kunnen plaatsen. De fietsbox is een nieuw instrument. Het zal dus experimenteren zijn hoe we dit in de praktijk uitwerken en realiseren.

We blijven werk maken om van Ronse een knooppunt van fietssnelwegen te maken in samenwerking met de provincie.

Fietspaden voor de toekomst : 

Ligne 86: deel vanaf Viermaartlaan tot aan grens met Leuze

Ligne 87 – Fietssnelweg F421

  • Deel tussen Engelsenlaan t.e.m. rotonde Leuzesesteenweg
  • Deel tussen Barreelstraat/Geraardsbergenstraat en Mgr. Beylstraat
  • Deel tussen Mgr. Beylstraat en grens Ellezelles

Fietssnelweg Oudenaarde Ronse: 

  • Deel vanaf Ommegangstraat tot aan fietspad Drieborrebeekstraat
  • Deel vanaf Drieborrebeekstraat tot aan station

Fietsmaatregelen om fietsen in het centrum veiliger te maken

  • Deel Zonnestraat tussen Delhayeplein en C.Snoecklaan
  • Bijkomende maatregelen komend uit Flankerend beleid Rond Ronse

Heraanleg Ommegangstraat-Schorissesteenweg incl. fietspaden

Heraanleg C.Snoecklaan - Leuzesesteenweg (tot aan Viermaartlaan)

Heraanleg Savooistraat

BRUISENDE STAD

Ronse heeft heel wat potentieel en troeven. Deze willen we optimaal uitspelen. We accentueren de toeristische parels en blijven onze stad op de kaart zetten met creatieve citymarketing. ‘Traditie, natuur en dynamiek’ blijven de centrale kernwoorden om onze stad te positioneren als een sterk merk. 

EVENEMENTEN 

We maken het aanvragen, plannen en organiseren van evenementen makkelijker en klantvriendelijker. Daarom neemt de evenementendienst van de stad de overkoepelende regie op zich van alle evenementen en manifestaties op het openbaar domein met behulp van het evenementenkader en de digitale toepassing voor de aanvraag van alle evenementen en manifestaties. 

Op een sterk en eigenzinnig vrijetijdsaanbod blijven we inzetten. We kiezen niet voor meer maar voor beter met een duidelijke overzichtskalender.

De stad streeft ernaar om grote, positionerende evenementen aan te trekken en te ondersteunen. Deze evenementen versterken niet alleen het imago van de stad, maar leveren ook een aanzienlijke maatschappelijke en economische meerwaarde op. In dit kader heeft de stad zich kandidaat gesteld als gaststad voor het WK Para-Cycling 2025. Waarmee we onze rijke wielergeschiedenis en status als wielerstad extra in de kijker zetten.

We koesteren onze grote toonaangevende en typisch Ronsische evenementen zoals de Bommelsfeesten en de Fiertelommegang. Zij geven onze stad kleur in binnen- en buitenland en brengen veel inwoners op de been. 

De stad stimuleert de transitie naar een duurzame organisatie van evenementen met aandacht voor de korte keten. Zij geeft hierbij maximaal zelf het goede voorbeeld op haar stedelijke evenementen.

Verschillende thema’s o.a. Picturale, de Grote Prijs Actuele Tekenkunst Ronse en Cypriaan De Rore, zullen in de stadsmarketing de volgende jaren een meer prominente rol spelen.

De zomer- en winterkermis blijven we ten volle ondersteunen.  We willen een prikkelarm moment op de kermis en een polsbandjesdag waarbij kinderen ten volle kunnen genieten.

We herzien en optimaliseren de jaarlijkse kerstmarkt waar nodig, met een aangepast programma op De Vrijheid én de Grote Markt. Zo komt de kerstsfeer volledig tot uiting, wat bijdraagt aan een levendige structuur en de beoogde beleving op deze locaties versterkt. We behouden en breiden de kerstverlichting uit waar nodig om de kerstsfeer te vergroten. Deze warme ambiance is niet alleen belangrijk voor de inwoners van Ronse, maar ook voor de bezoekers.

De Dienst Evenementen werkt aan een vernieuwd zomerprogramma dat een gezonde mix biedt van lokaal talent en een uitdagende programmatie. Naast het aantrekken van nieuwe en verrassende elementen, blijven we inzetten op de zichtbaarheid en betrokkenheid van lokale spelers en talenten. We onderzoeken mogelijkheden tot samenwerking met externe partners om het programma te versterken en te verrijken. Het resultaat wordt een dynamisch en gevarieerd aanbod dat zowel de lokale gemeenschap als bezoekers aanspreekt.

VERENIGINGSLEVEN

Het verenigingsleven speelt een cruciale rol in het versterken van sociale inclusie, in het realiseren van zorgzame buurten en in het bereiken van mensen in kwetsbare situaties. We respecteren de eigenheid van jeugdverenigingen, sportclubs, culturele organisaties, seniorenverenigingen, wijkverenigingen en waarderen de bijdrage die ze leveren aan de gemeenschap.

De Week van de Vrijwilliger is een belangrijk moment om waardering te tonen voor de inzet van vrijwilligers. We willen deze gelegenheid aangrijpen om hen te bedanken voor hun waardevolle bijdrage. Met een vernieuwd concept richten we ons op het samenbrengen van vrijwilligers en het versterken van participatie binnen onze gemeenschap.

We stimuleren en ondersteunen bewoners die een duurzame socio-culturele werking in hun straat of wijk willen opzetten. Met deze initiatieven brengen ze buurtbewoners samen en versterken ze de onderlinge verbondenheid. We ondersteunen elk waardevol idee dat bijdraagt aan een hechte en versterkte buurt.

We stimuleren de beschikbaarheid van ruimten voor verenigingen, bijvoorbeeld in vastgoed dat op bepaalde uren van de dag leegstaat.

We herbekijken de uitleendienst en sturen bij.

JEUGD

We waken over en stimuleren het gebruik van het Nederlands als omgangstaal in het jeugdwerk. 

We maken de Stadsfeestzaal en New Gen beter toegankelijk voor jongeren. 

Het sluitingsuur voor de werking van het jeugdhuis New Gen brengen we naar 1 uur.

We investeren in de herstelling van de bovenverdieping van het jeugdhuis.

We kiezen om opnieuw een jeugdbeleidsplan op te maken.

We geven de Jeugdraad een prominente rol in het jeugdbeleid en vragen hen de Dag en Nacht van de Jeugdbeweging verder te promoten en vorm te geven.

We richten een Jeugdgemeenteraad op die het stadsbestuur inspireert met vernieuwende inzichten en ideeën voor Ronse2050.

We streven naar de aanleg van avontuurlijke en natuurlijke speelterreinen op loop- en fietsafstand van elk gezin. Deze speelruimtes worden zodanig ingericht dat ze ook toegankelijk zijn voor kinderen met een beperking. Met het oog op een ruim draagvlak en de leefbaarheid in de omgeving maken we duidelijke afspraken en houden we rekening met de buurt, zodat overlast wordt voorkomen. 

Het mentaal welzijn van jongeren is een steeds belangrijker en urgenter thema. Jongeren worden geconfronteerd met toenemende uitdagingen die hun mentale gezondheid onder druk zetten. Daarom beschouwen we dit als een absolute prioriteit. Initiatieven zoals het OverKop-huis spelen hierin een essentiële rol door jongeren een veilige plek te bieden waar ze terechtkunnen voor ondersteuning, een luisterend oor en activiteiten die bijdragen aan hun welzijn. Het is van groot belang dat we blijven investeren in dergelijke voorzieningen om de mentale veerkracht van jongeren te versterken.

Het concept van speelstraten is een waardevolle actie en het bestuur onderzoekt waar en op welke tijdstippen dit mogelijk is, met aandacht voor het draagvlak in de buurt of straat.

Tijdens de schoolvakanties zetten we de speelpleinwerking en de zomerscholen verder.

SPORT

Sport en bewegen zijn belangrijk vanwege het plezier dat mensen er aan beleven, maar ook vanwege de maatschappelijke waarde. Voldoende bewegen heeft een grote impact op de mentale en fysieke gezondheid van de inwoner. Het zorgt dat mensen vitaal en weerbaar zijn en mee kunnen doen in de samenleving. Wij willen veel meer Ronsenaars aan het sporten en bewegen krijgen. Dit moet voor iedereen toegankelijk en betaalbaar zijn.

Veel mensen sporten en bewegen individueel, vaak buiten. Dat willen we nog meer stimuleren, bijvoorbeeld met het uitzetten van goede wandelpaden en buiten fitnessbanken te plaatsen in de parken.

Het afwerken van het masterplan in de sportzone.

We willen Ronse Run opnieuw organiseren als een jaarlijkse loopwedstrijd voor jong en oud. Dit kan zowel in eigen beheer als in samenwerking met externe partners en/of verenigingen. Ons doel is een toegankelijk en verbindend evenement te creëren waar iedereen aan kan deelnemen.

We geven de erkende voetbalclubs de kans om verder te blijven groeien in het bestaande voetbalstadion.

De link tussen urban sports en de vrijetijdsbesteding van jongeren is sterk en veelzijdig. Urban sports bieden een sociale omgeving, zijn laagdrempelig en bevorderen een actieve levensstijl, wat bijdraagt tot het welzijn van jongeren. In de afgelopen jaren zijn deze activiteiten in onze stad steeds populairder geworden. Sporten zoals skaten, BMX’en, 3x3 basketbal, downhill en outdoor fitness trekken veel jongeren aan. De stad heeft de ambitie om deze sporten te faciliteren en te ondersteunen.

We laten de natuurgrasvelden omheinen, waardoor ze beter beschermd blijven en op een correcte manier kunnen worden gebruikt. Dit zorgt ervoor dat de terreinen in optimale staat blijven voor verhuur.

CULTUUR

Kunst en cultuur zijn het fundament van een bruisende stad dat prikkelt, uitdaagt en samenbrengt. Cultuur biedt ontspanning, verbindt, en zet mensen aan tot reflectie en ontwikkeling.

We zorgen voor een breed en divers cultureel aanbod, van, voor en door inwoners als ook betaalbaar voor iedereen. Nieuwe initiatieven krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen. Daarmee blijft Ronse volop in beweging. We blijven inzetten op een (internationaal) toonaangevende cultureel aanbod.

CC De Ververij bouwen we verder uit tot een toonaangevend cultuurcentrum in de regio. 

In samenwerking met de Kerkraad wordt de Sint-Hermesbasiliek (en de crypte) en de 

Sint-Martinuskerk zo veel mogelijk opengesteld en ingepast in de toeristische en culturele beleving.

De Sint-Hermesbasiliek wordt meer in de schijnwerpers gezet.

De stad organiseert in september 2029 naar aanleiding van de 85e herdenking van de verjaardag van de bevrijding van Ronse een XL-editie van de bevrijdingsfeesten. We grijpen deze editie aan om in overleg met alle stakeholders een vernieuwde herdenkingstraditie op te zetten. 

We wijzen plekken in de openbare ruimte aan waar kunstenaars, muzikanten en andere cultuurmakers het podium kunnen grijpen om hun talent te tonen. Op die manier kan Streetart aangemoedigd worden. Hiervoor denken we aan pleintjes, parken en muren. 

ERFGOED

Wij koesteren ons rijke roerende, onroerende en immateriële erfgoed. We waarderen ten zeerste de inspanningen van de verenigingen die zich inzetten voor het behoud, de archivering, het versterken en het delen van het erfgoed van Ronse, inclusief het houterig erfgoed.

STADSPROMOTIE

CITYMARKETING

Citymarketing speelt een steeds belangrijkere rol in de toekomst van Ronse. We moeten de ambitie tonen om onze stad en evenementen krachtig in de schijnwerpers te plaatsen, zichtbaar in het straatbeeld en daarbuiten. Het draait niet alleen om het aantrekken van bezoekers en bedrijven, maar vooral om het versterken van de band met onze eigen inwoners. Met een duidelijke focus op de unieke identiteit van Ronse, ons handelscentrum en de economisch verbonden stedelijke gebieden, willen we onze onderscheidende troeven volop benutten en uitdragen.

In een tijd waarin globalisering bedrijven de mogelijkheid biedt om zich wereldwijd te vestigen, en toeristen en bewoners steeds vaker op ontdekking gaan, is het cruciaal om de concurrentiepositie van Ronse te bewaken. 

Een hip imago, versterkt door een pakkende slogan en ondersteund door een krachtige marketingcampagne, zal ertoe bijdragen om zowel toeristen en bedrijven aan te trekken als de lokale middenstand en bewoners te behouden. 

Citymarketing is dan ook veel meer dan enkel promotie. Het laat Ronse zien als een unieke stad met een eigenzinnig karakter: Ronse, een stad met een hoek af.

TOERISME

We stellen een masterplan op voor de recreatiezone Muziekbos en maken hiervan de centrale recreatie- en overnachtingsplek van het landschapspark Vlaamse Ardennen.

We bouwen Ronse verder uit als de bestemming voor kort verblijf binnen de Vlaamse Ardennen. We mikken op kwaliteitsvolle en diverse overnachtingsmogelijkheden.

In samenwerking met de provincie zetten we verder in op het fiets- en wandeltoerisme.

We introduceren een label ‘gemaakt in Ronse’ om lokale producten in de kijker te zetten.

COMMUNICATIE

In de communicatie naar de Ronsenaar streven we naar duidelijkheid en helderheid. 

Het uitgangspunt voor alle communicatie van de stad blijft maximaal digitaal. De stad toetst fysieke informatiedragers af op hun rendement.

Sociale media is een belangrijk medium om mensen te informeren en aan te spreken. Daarnaast wordt ingezet op het verder uitbouwen en ondersteunen van de website en het gebruik van LED-schermen om een breder publiek te bereiken.

Het stadsmagazine INZICHT blijven we verder ondersteunen omdat we iedereen willen bereiken.

De stad blijft werk maken van een marketing- en communicatieplanning voor stadsbeleving.

FINANCIËN

Zonder de nodige middelen geen degelijk beleid. Daarom hechten wij heel veel belang aan een financieel gezond bestuur, dat het budget bewaakt en weldoordacht gebruikt. Dat budget komt van de gemeentebelastingen en de subsidies die we ontvangen. Elke cent moeten we goed uitgeven, en blijven investeren in onze stad.

We gaan zonder meer voor een gezonde en sluitende stadsbegroting in evenwicht.

We vergroten onze investeringsmarge en maken onze financiën inflatievast.

We nemen de fiscaliteit onder de loep en onderzoeken of we de Algemene Gemeentelijke Heffing kunnen aanpassen. We gaan voor een eerlijke en evenwichtige berekeningswijze.

Afspraken waar we ons de komende periode aan houden:

  • We maken een reëel en structureel sluitende begroting
  • We ramen realistisch
  • We houden de begroting actueel
  • We doen geen voorstellen zonder dekking
  • We overschrijden de budgetten niet
  • We dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de begroting

LANDBOUW & DIERENWELZIJN

LANDBOUW

We besteden extra aandacht aan landbouwers en brengen in dialoog de vragen en noden in kaart. 

Bij ruimtelijke ontwikkelingen hebben we steeds oog voor de landbouw en het vrijwaren van landbouwgrond om de jonge familiale landbouwer perspectief te geven.

We hebben aandacht voor de uitdagende omstandigheden waarin onze landbouwers werken. We hebben oog voor een structureel gezonde, duurzame landbouw met een toekomstperspectief. Dat start met een correct informeren over de mogelijkheden. We stimuleren de landbouwers bij erosiebestrijding, ecologisch bermbeheer, het inrichten van kleine landschapselementen en maatregelen voor biodiversiteit.

We verkennen de mogelijkheden om landbouw meer te betrekken bij de toeristische uitbouw.

DIERENWELZIJN

We werken, in lijn met codex dierenwelzijn, een dierenwelzijn actieplan uit.

In samenwerking met de politie treden we op tegen dierenverwaarlozing  en -mishandeling.

We hanteren de nultolerantie voor thuisslachtingen en voor slachten in niet-erkende instellingen.

We onderzoeken waar we extra hondenweides kunnen aanleggen en bekijken de mogelijkheid om eventueel een dierenbegraafplaats te realiseren.

De stad houdt de zwerfkatten, duivenpopulatie op een diervriendelijke manier onder controle. 

Ratten en ander ongedierte worden efficiënt en veilig bestreden.